8月20日,隆平高科亚华水稻事业部在总部106会议室召开2021-2022年度营销工作会议,事业部总经理尹贤文,执行总经理高前宝,副总经理张友强、胡忠和,国际业务总监范凌,财务总监聂本红,各品牌销售总监、总助,营销支持部、品种技术部负责人及福隆、川隆优至、亚华等品牌大区经理以上销售骨干现场参会,西南营销中心部分大区经理在广汉线上远程参会。张友强主持会议。
会上,张友强对事业部2020-2021年度营销工作进行了总结,胡忠和对2021-2022市场形势与营销重点工作进行了分析和部署;川隆优至品牌江西省区经理李斌、亚华品牌苏豫皖省区经理王中友、福隆品牌隆两优8612产品线经理周向阳和川隆湖南大区经理许沙分别分享了隆两优1377、玮两优8612、隆两优8612等单品运作及线上直播案例;品种技术部经理张俊江就“重点新品种的市场定位与推广技术要点”作主题发言。
会议还举行了2021-2022业务年度目标责任状签订仪式。
在总结讲话中,尹贤文表示,亚华水稻事业部2020-2021业务年度多数重点市场、核心存量品种销量均实现增长,总销量稳中有进,市场协同与管控取得明显成效,衷心感谢经营班子、营销团队及全体员工的努力!同时,他就事业部下一业务年度的工作目标,以及事业部的整合与机制建设工作提出要求。
2021-2022年度,亚华水稻事业部要以“稳存量、谋增量”为营销工作基本目标,坚持核心存量品种、重点新品种两手抓,在有机会的区域市场重点发力,积极应对和解决当前面临的各项挑战;要大胆创新营销模式,不断提升营销精细化管理能力,实现营销创利增长;要充分发挥协同效应,下决心加大市场管控力度,共同维护市场秩序、优化市场环境。
亚华水稻事业部的成立,旨在通过各项资源整合,有效提升组织能力、战斗能力及经营创利能力。当前,事业部处于整合走向深入融合的阶段,经营班子和职能部门要把握好事业部建设过程中“管、放、服”三者的关系,坚持该管的必须管理到位,可放的充分授权,该服务的无条件服务到位,切实加快事业部的深入融合;同时,全体员工要积极争当融入者和贡献者,把事业部建设和自身职业发展深入结合起来,齐心协力推进事业部快速发展。
在过渡期内,经营班子将结合公司发展实际,分步完善薪酬管理和绩效考核激励制度,构建有利于鼓舞士气、加强凝聚力、提升战斗力的保障体系。在集团的统筹和指导下,逐步建立健全与经营成果相挂钩的中长期激励政策,形成系统、规范、长效化的激励机制,充分调动员工积极性和主动性,促进全体员工与事业部携手并进,共同实现企业的高质量发展。