亚华的共同价值观是什么,我们共同的价值取向是什么?是什么让我们凝聚在一起?我想通过十六个字来简单地描述为“诚信正直 求实创新 追求卓越 精诚协作”。
“诚信正直”这是对于一个人的基本的定义或者起码的情商。情商不高的人智商再高也肯定是不会成功的。什么事情都可以通过坦诚的沟通、直接的沟通、360度的沟通达到共同学习、共同提高。做到诚信正直这是对每一位亚华员工最基本的定义和最基本的要求。
“求实创新”,什么是求实?所有美好的战略蓝图,所有美好的愿望,如果不到执行层面,不到操作层面,不到务实的层面,那只是胡思乱想。因此,要有一种求实的精神,进而在求实的过程中树立一种创新的意识。什么叫创新?创新没有那么神秘,创新有三个定义,模仿别人也是创新,比昨天进了一步也是创新,第三个层面上创新是一种原创性的创新,这个世界上没有那么多原创性的创新。创新是一个综合、一个系统。
“追求卓越”。追求卓越的前提就是永不满意。一个组织、一个公司、一个人应该有永不满意、追求卓越的意识,一个人也好、一个组织也好,有一个不断优化、不断提高的过程。作为亚华人,对于人也好、对于事也好一定要有一种永不满意、追求卓越的意识。
“精诚协作”。现在的社会竞争,公司与公司之间的竞争,它不是一种个人英雄主义的体现,他体现的是一种结构,一个整体的素质。我们在整个竞争当中体现的是亚华整个一个团队,这是一个结构性的问题。60年代有一架俄罗斯的飞机在日本坠落,美国的科学家到日本去看这架飞机的时候,他们被惊呆了!为什么?他们总是以为前苏联的飞机肯定是十分笨重的,肯定是先进性不是太精致的,或者说在性能方面肯定是不怎么好的。但是看到飞机之后,他们被折服了。他们发表了感慨:前苏联的飞机作为每一个零件,每一个单个的部件相对于美国的产品确实不怎么样,但是飞机整体的结构性和整体的性能和相当地卓越。这就是结构的优势,整体的优势。那么,对于亚华来讲,起码要做到互相之间的精诚协作。在知识共享、信息共享方面,部门和部门之间,体系和体系之间,单独部门的业务流程和其它部门的业务流程之间,种子公司和种子公司之间都不应该的壁垒,都应该是畅通的。我们就是一个大家庭,我们的名字就叫“亚华”!
我们倡导“诚信正直 求实创新 追求卓越 精诚协作”的价值取向,那么如何围绕这种价值取向培植亚华精神、打造亚华文化呢?为此,在建设亚华的企业文化时,第一,要认知亚华的历史。认知历史也是认知的文化,历史地总结过去的得失,可以避免走弯路。第二,要解决好文化自觉问题。文化自觉形成需要通过挖掘典型,用典型来引导大家达到自觉的目的。公司评选的“突出贡献奖”获得者,“亚华标兵”就是我们的典型。同时,领导者个人风格具有很大的感召力,这本身也体现了一种文化的内涵,因此,作为单位的领导一定要起好带头作用。第三,加大对企业形象和人物宣传的力度。公司导入CI的战略还是VI的企业形象识别系统可以最大限度地传播企业信息,树立良好的公众形象。公司在加大产品宣传的同时,注重公司的整体形象宣传和重点人物的宣传,进一步提升公司形象。第四,企业文化建设要围绕公司的发展作文章。公司的企业文化建设要落脚于公司的发展之上,只有在蓬勃向上、健康发展的情况下,才能谈企业文化的发展,反之,充满生机的企业文化又能促进公司实现美好的蓝图。