统一思想，众志成城，对标高质量发展要求 —— 暨百分农业19-20年度大区营销经理工作总结与考评会成功召开
作者：梅朋
2020年7月5日，百分事业部大区营销经理年度工作总结与考评会在长沙国家杂交水稻中心召开，本次会议由副总经理陈锋主持，各大区负责人参与汇报，8人考评小组参与考评，百分事业部所有在长营销人员均参会学习，百分事业部总经理江润良出席会议。
会议除了要求大区负责人就本大区2019-2020年度完成工作、亮点与不足、改进措施、下年度规划等作出汇报外，还要求大家深刻领悟高质量发展理念，对标高质量发展要求进行深度剖析，并提出可行性解决方案，明确下年度主要工作目标与营销举措。
此次年度工作汇报采用了现场考评小组匿名评分机制，8名小组成员均为内部骨干，一人统分，7人评分，本着公平、公正原则分别就该汇报人三大项共12个小项的年度工作给予打分。此次会议共有9个大区参与汇报，每次汇报完毕，评委评分后，江润良总经理都会予以正面客观点评，对存在的问题和差距要求进一步深度思考，形成改进方案，做到精细化管理。随后其他同事也都会就汇报提出疑惑之处来共同探讨。
最后，由总经理江润良做总结性发言，他指出，今年是公司乃至整个亚华集团改革力度最大的一年，公司正在积极探索创新管理制度，改革绩效考核制度，完善人才晋升与激励制度，以适应公司快速发展步伐。同时也对各级人员提出了要求，深刻认识与践行四个“凡事”，对标公司高质量发展要求，切实做好方案与措施的执行落地，及时做好自我管理和反思，要有自信、有激情，敢于挑战高目标。他强调，现在公司品种资源一步步在增加，核心品种也在凸显，把适宜的品种聚焦在适宜的区域做出深度、做出体量是大家在下年度的工作重点。粮贸工作是百分的名片，在环洞庭湖与鄱阳湖区域的高档优质稻深度推广上，需要粮贸紧密配合，订单农业的发展更离不开粮贸，粮贸工作永远在路上。他还指出，在大客户谈判经验与技巧这一方面，大家还要积极学习借鉴兄弟事业部好的经验，完善优化渠道，在各大区下年度工作中多做出几个核心样板市场。最后，他希望大家一定要统一思想，众志成城，把百分品牌在种业界做得更响亮。
考评会议后，所有与会人员在国家杂交水稻中心大楼前合影留念。6年前，百分农业成立于此，6年后，百分人在此总结提高、展望未来。对于已经进入的20-21业务年度，我们充满激情，满怀壮志。数风流人物，还看今朝！
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