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携手创未来：2019-2020大亚华营销大会隆重举行

来源： 湖南亚华种业有限公司 日期：2019-07-13 19:13:31 点击：6181 属于：新闻动态

作者：高胜棋

7月12日，大亚华2019-2020营销大会在农科院三楼会议厅隆重举行。

下午2时整，大会开始。全体起立唱《国歌》。
随后，各部门新员工进行了逐一介绍。

颁奖阶段，由公司陈胜文副总宣读获奖名单。本次大会共设置营销新秀奖等12个奖项，陈锋等47名营销精英人员分获了各个奖项。
颁奖完毕，孙卫华总经理分别与亚华、百分、中湘、营销分公司四个事业部负责人签定责任状。各事业部负责人为新一年度竞聘成功人员颁发聘书，并签订责任状书。

会议进入第五阶段，总经理报告。

孙总指出，2019年是隆平高科成立20周年，同时也是亚华种业成立15周年、百分农业成立5周年，意义非凡。回望过去，大亚华人以超强的毅力和拼搏的精神塑造了亚华早稻、深两优5814、隆两优华占三个传奇；百分农业在袁院士亲切关怀下，从无到有，从小到大，现已成为了中国种业的一支生力军。孙总代表董事会、经营班子，并以个人名义向为大亚华奋斗过和仍然在努力奋斗的每一位亚华家人致以崇高的敬意！
孙总认为，大亚华能有今天的成就，主要得益于以下几点：股东的支持；“不服输”的文化特质；“先公后私”的企业品德；“务实创新”的工作作风。同时，精准营销、精细管理起到了关键作用。
关于2019-2020年营销工作，孙总做了五个方面的强调：
第一是要坚定信心。行业已企稳并将逐步回暖，且我们拥有别人无可比拟的优势，没有理由不自信；第二是确保隆系、晶系、隆晶系上量。要将隆晶系价格保护好，同时做好新品种的开发；第三是确保产销对接成功。建好“产”与“销”之间的“高速公路”，要充分调动各方积极性；第四是确保现有模式的热度和力度。要做好营销模式创新，更要把现有营销模式作细、做精、做好。第五是进一步严明考核和奖惩机制。要按毛董事长“要保证利润分配机制的公正合理性”的要求，进一步完善考核、奖罚制度，并严肃考核结果的应用，做到能者上、庸者下、劣者淘汰，业绩多者多得、业绩少者少得、业绩不达标者无得。
孙总希望大家在新的业务年度坚定信心、振奋精神、扎实工作、争创佳绩，为自己、为大亚华拼出一个新天地，为伟大的隆平事业不断增光添彩！

最后，隆平高科尹贤文副总裁作了重要讲话。尹总对大亚华的工作给予了高度肯定，大亚华为隆平高科的事业发展做出了重大贡献。接下来，尹总对国内外形势做了全面、深刻分析，种业未来发展总体看好；对隆平高科战略规则和工作部署做了重点介绍，将“深度聚焦种业发展”；对于大亚华的工作做了三点要求：坚定好信心；维护好价格；历练好团队。最后，尹总希望大亚华再创佳绩，为实现隆平高科2025目标贡献更大的力量！
新的业务年度已经到来，面对挑战和机遇并存的形势，大亚华以毛长青董事长6.30重要讲话精神为指导，在董事会、经营班子的带领下，正式启航新的征程，乘风破浪正当时，定挂云帆济沧海！

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