2022年7月9日,2021-2022年度亚华品牌营销总结大会在湖南长沙举行。
隆平高科高级副总裁、亚华水稻事业部总经理尹贤文、亚华水稻事业部营销总监史勇敢、亚华水稻事业部销售总监洪祥、隆平高科人力资源部副部长黄丹及亚华品牌全体营销人员参加会议。
会议在庄严的国歌声中开幕。
史总首先作了“总结历史 创造历史”的主题报告,以“上年度工作总结”和“下年度工作规划”两个部分展开。史总指出,亚华品牌在上个业务年度销售数据、玮两优8612高质量营销、新媒体运营、营销创新及人才培养方面成果显著,也涌现了一批先进的团队和个人。依托于玮两优8612的高质量营销,亚华品牌的市场形象、产品运作能力较快提升并步入高质量发展的道路,也只有这种高质量的发展,才能符合亚华品牌做“精”、做“强”的品牌定位。
接下来,会议对上一年度营销工作中表现优异的团队及个人进行了表彰颁奖。
随后,各先进代表分别进行了《低价市场更需要高价运作》、《大客户渠道管理》、《快速开展农户预定》、《高质量入户》、《快速培养新人》等经验分享,“师带徒”仪式的举行、品种资源介绍及技术培训等议题,为品牌和团队的发展增添助力!
会议也邀请到了兴隆种业刘俊总经理进行《渠道客户管理》的授课,刘总对渠道管控的理念、方法和常见问题、解决方案,结合自身的多年经验进行了深入讲解。
会议最后,由尹总作总结发言。尹总要求亚华品牌营销人员,一是要坚定信心,锚定目标。隆平高科的水稻产业前途光明,要有百倍的信心、决心,抓住产业发展和自身职业生涯的发展机遇!二是在品牌运作承上启下的阶段,要理清思路,分配好时间和精力,区分产品类型科学开展营销工作分工,对于玮两优8612等运作方案非常清晰的品种,要将基层人员的主动性发挥到极致,其他品种根据本年度运作定位达到质和量的目标。三是要进一步优化机制,根据不同产品类型实行正负激励相结合。
尹总也希望亚华品牌全员要以“指战员”的标准要求自己,既能独立战斗,也要能指挥战斗!有了更高的追求和目标,我们必将创造亚华品牌新的历史!