2022年7月9日，2021-2022年度亚华品牌营销总结大会在湖南长沙举行。

隆平高科高级副总裁、亚华水稻事业部总经理尹贤文、亚华水稻事业部营销总监史勇敢、亚华水稻事业部销售总监洪祥、隆平高科人力资源部副部长黄丹及亚华品牌全体营销人员参加会议。

 

会议在庄严的国歌声中开幕。

 

 

史总首先作了“总结历史 创造历史”的主题报告，以“上年度工作总结”和“下年度工作规划”两个部分展开。史总指出，亚华品牌在上个业务年度销售数据、玮两优8612高质量营销、新媒体运营、营销创新及人才培养方面成果显著，也涌现了一批先进的团队和个人。依托于玮两优8612的高质量营销，亚华品牌的市场形象、产品运作能力较快提升并步入高质量发展的道路，也只有这种高质量的发展，才能符合亚华品牌做“精”、做“强”的品牌定位。

 

 

接下来，会议对上一年度营销工作中表现优异的团队及个人进行了表彰颁奖。

 

随后，各先进代表分别进行了《低价市场更需要高价运作》、《大客户渠道管理》、《快速开展农户预定》、《高质量入户》、《快速培养新人》等经验分享，“师带徒”仪式的举行、品种资源介绍及技术培训等议题，为品牌和团队的发展增添助力！

会议也邀请到了兴隆种业刘俊总经理进行《渠道客户管理》的授课，刘总对渠道管控的理念、方法和常见问题、解决方案，结合自身的多年经验进行了深入讲解。

 

 

会议最后，由尹总作总结发言。尹总要求亚华品牌营销人员，一是要坚定信心，锚定目标。隆平高科的水稻产业前途光明，要有百倍的信心、决心，抓住产业发展和自身职业生涯的发展机遇！二是在品牌运作承上启下的阶段，要理清思路，分配好时间和精力，区分产品类型科学开展营销工作分工，对于玮两优8612等运作方案非常清晰的品种，要将基层人员的主动性发挥到极致，其他品种根据本年度运作定位达到质和量的目标。三是要进一步优化机制，根据不同产品类型实行正负激励相结合。

 

 

尹总也希望亚华品牌全员要以“指战员”的标准要求自己，既能独立战斗，也要能指挥战斗！有了更高的追求和目标，我们必将创造亚华品牌新的历史！